據前瞻產業研究院數據顯示，中國是世界上最大的鋰電池制造國。按照市場份額計算，中國鋰電池已經占到世界市場份額的40%以上，并且這一速度還在提升，目前我國的鋰電池增長速度大概保持在10%左右。未來，隨著手機、電腦、數碼相機、電動車、新能源市場的不斷擴大，對鋰電池需求的增加必將會呈現爆發的態勢。有專家預計，2015年中國鋰電池行業的產值將能達到3530億。

ERP步步為“贏” 成就“電池王國”霸業

1997年成立的飛毛腿(福建)電子有限公司（以下簡稱“飛毛腿”），僅用十余年時間，就從一家單一的電池制造企業發展成為擁有多家分、子公司的集團型企業。如今，飛毛腿已形成包含鋰離子電池、移動電源、動力電池、3C配件等在內的多元產品線，以最大限度地滿足市場需求。

然而，行業巨頭也曾經歷不為人知的管理隱痛。2003年，隨著移動通訊的快速發展，飛毛腿的品牌業務高速發展，逐步形成了多品種、小批量、短交期的生產特點。然而，這種適應市場的生產方式，卻給企業的內部管理帶來了諸多難題。為此，飛毛腿實施了鼎捷易飛管理軟件，借助ERP系統，飛毛腿實現了流程標準化與經營管理數據化，打通了內部管理流程，從而開啟了企業全新的高速發展階段。

2006年，飛毛腿憑借高安全性、高質量的口碑以及廣泛的品牌認可，榮獲中國馳名商標，并于香港證券交易所主板成功上市。而隨著品牌價值的快速提升不斷衍生的全新管理需求，也在時刻考驗著這家年輕的企業：從單一公司向集團化組織轉變，管理更為復雜；產品型號進一步增加，數據量越發龐大；多個異地制造中心的運營……所有這些令飛毛腿管理層清醒的認識到，必須加強相互協作、統一管理；并且進一步深化信息化意識，加強ERP軟件的二次開發應用。

為此，飛毛腿再次攜手鼎捷，將易飛管理軟件升級為TOP GP管理軟件。TOP GP ERP系統的成功應用，讓飛毛腿進一步打通了內部的多項管理需求，建立了大型數據庫，實現了異地管理的互聯互通。可以說，TOP GP 管理軟件為飛毛腿這艘遠洋戰艦裝上了超高速引擎，為其征戰鋰電池藍海，給予了強有力的IT支撐。

同時，飛毛腿的企業規模與業務形態也進入了擴張的快車道。憑借敏感的市場嗅覺，多年來一直專注于鋰電池領域的飛毛腿，成功擠進國內外知名品牌智能手機及平板電腦制造商的供應鏈體系，成為包括華為、中興、聯想、松下、小米、TCL及步步高等在內的多家知名廠商的主要電池供貨商。

兩化融合管理體系貫標成功 T100功不可沒

近幾年，電池產品技術更新速度加快，對企業的研發提出了更高的要求，但同時資源、能源、人工等各類成本卻持續上升，尤其是電池的關鍵部件—電芯的行業集中度較高，導致企業在采購時議價能力較弱……產業大環境的加劇變化，進一步激化了行業的競爭態勢，鋰電池廠商又一次站在十字路口。

飛毛腿也不例外。身處全新的產業環境，飛毛腿也衍生了一系列全新的管理需求：對內，應用多年的TOP GP 管理軟件已完成歷史使命，管理流程需重新梳理，系統功能也有待進一步優化；于外，加速整合上下游供應鏈、打造快速響應市場的供應渠道、對接電商實現互聯互通，逐漸成為飛毛腿持續保持競爭力的戰略共識。2014年下半年，飛毛腿成立了兩化融合專項小組，正式啟動兩化融合管理體系建設，兩化融合站在企業戰略的高度得以在飛毛腿全面貫徹推行。這也成為飛毛腿果斷推行第二次IT變革的重大契機。

2014年底，飛毛腿高層決議將TOP GP ERP系統再次升級為鼎捷T100。T100作為鼎捷基于“互聯網+工業4.0”戰略推出的新一代智能制造解決方案，其集團化一體化管控、涵蓋供應商與配套工廠的供應鏈管理、基于互聯網+的分銷管理以及與MES系統無縫集成等特性，與飛毛腿未來的戰略規劃非常契合。

2015年1月1日，在鼎捷軟件的協助下，以T100為核心，涵蓋CRM、B2B、APS、ERP、BI等多套系統的一體化信息管理平臺在飛毛腿正式導入上線。借此，飛毛腿圍繞“推進現有優勢業務快速擴大規模，成為中國鋰離子技術應用領域領軍品牌”的戰略，構建了兩化融合戰略下以營銷、研發、制造、供應鏈、服務為主線的智能、高效、敏捷的運營能力，大大推動了在電池產業的橫向擴張進程。

2015年4月，飛毛腿憑借年產能2億個電池，年庫存周轉率>4.0，產品合格率>99.5%，出貨效率>80%，生產切線效率>77%，客戶交期投訴0起等多項顯著的新型能力指標提升，成為全國第一批200家兩化融合管理體系貫標企業之一。值得一提的是，飛毛腿在此次評估中獲得76.34的高分，不僅超過96.76%的同行企業，更優于97.11%的全國企業，彰顯了兩化融合排頭兵的形象。

打造高品質供應鏈 深挖可持續競爭優勢

如今的制造業，資源整合與跨界合作的案例屢屢出現，橫跨整條產業鏈的競爭尤為突出，供應鏈資源整合亦成為企業發展的必經之路。飛毛腿自2010年起，就通過并購從事上游鋰離子電芯業務的生產商，對鋰離子電池模組產業鏈進行垂直整合，成為電芯制造與電池模組組裝業務兼營的企業。然而，飛毛腿高層對企業內外部資源整合的規劃遠不止于此。

鼎捷T100的成功上線，拉開了飛毛腿在智能互聯的新時代，內外部資源整合的序幕。借助T100，飛毛腿實現了集團內縱向運營的智能化集成，建立起智能化、自動化的生產管理體系，同時，T100還支持飛毛腿從電商、零售終端至整體供應鏈協同的電商化運作，橫向整合企業價值鏈。此外，T100的互聯化、移動化運營管理平臺，也協助飛毛腿建立了實時的業務流程，以及時取得管理信息。

在此基礎上，飛毛腿著力打造快速響應市場需求的高品質供應鏈能力。通過三大舉措努力挖掘ODM模式下可持續競爭優勢：優化ERP應用，加強內部協作，提高快速響應能力，保證交期達成；加強工藝創新，加快自動化改造步伐，提升品質要求；優化供應鏈，引入供應鏈管理系統，提高周轉率，降低庫存，緩解成本壓力。

飛毛腿在自有品牌SCUD的經營上也不斷加強可持續競爭優勢，如：實施掌控渠道庫存，加快經銷商庫存周轉，降低退貨率的渠道管理；通過APP收集競爭對手分析，銷售排名統計，產品擺放信息，掌握市場需求；通過APP手機端數據及時匯報ERP系統；通過APS系統快速調整排產，及時供應，做更好的生產調配。

全渠道銷售 整合線上線下資源

在信息互聯互通的今天，電子商務快速發展，營銷推廣方式千變萬化，線上線下銷售競爭花樣百出。憑借鼎捷T100的全方位管理，飛毛腿不僅在生產制造上堅持品質，專注技術創新，更向全渠道銷售發起總攻，將電子商務玩得風生水起，無論線上線下，飛毛腿的營銷戰績都非常顯著。

如今，依托T100一體化信息管理平臺的大規模供應鏈橫向價值整合，飛毛腿在鋪開渠道網絡時跑的更快了。在T100智能云平臺的協助下，飛毛腿充分整合線上線下資源，通過龐大的線下分銷網絡及網上商店，飛毛腿向全國31個省、自治區和直轄市的消費者銷售適用于各式手機的鋰離子電池模組及其他手機周邊配件。

價值鏈縱橫擴張 搶占智造先機

從采購管理的整體供應鏈整合到銷售管理的整體供應鏈整合，到產銷均衡計劃管理的自動化、智能化，再到生產現場智能化、財務管理的高效化，最后到系統程序與報表管理的人性化、智能化……鼎捷T100一體化信息管理平臺僅用6個月時間，就在飛毛腿的5個工廠同時上線，梳理了其內部多達180個流程，呈現了良好的運營效益。借助組織管理方方面面的完善與提升，一切準備就緒的飛毛腿將以優雅的姿態，翱翔在互聯網+時代的風口，萃取先進的經營管理理念，全面邁向智造新時代。

不難看到，在IT力量的支持下，無論是在產品品質、規模擴張、營銷網絡還是產業鏈關系上，多年來蓄勢發展，堅持資源整合，優化管理的飛毛腿，不僅在業態與規模上實現了橫向擴張，也在供應鏈上做到了縱向聯動。

而如此的縱橫發展，也意味著在互聯網+工業4.0的時代，依托互聯網思維，肩負兩化融合貫標企業使命的飛毛腿，不僅成就了自身“電池王國”的霸業，更搶獲了時代變革先機，在重塑產業格局中成功涅槃。