有專家推算，200年前中國的GDP曾位居世界第一，占全球GDP規模32.9%，遠高于西方發達國家。然而，以糧食、茶業、手工制品為主要構成的GDP在20世紀初迅速衰落，直到今日，「工業強國」仍是中國制造航母始終在追逐的夢想。急功近利的產業環境、被過度耗費的不可再生資源、對GDP規模的盲目樂觀、對工業經濟核心能力與基礎要素培育的長期忽視，令中國工業的造血能力始終不足。因此，中國制造只能長期游走在技術核心圈的外圍、產業鏈的低端，尤其在高端工業裝備和工業軟件方面，對外依存度高達100%。

　　「裝備興則國興，裝備強則國強」。盡快解決中國工業的軟肋，既是中國裝備制造企業的責任，更是機會。深圳市大富科技股份有限公司(以下簡稱“大富”，股票代碼300134)從零起步，成立十余年來強烈感受到發達國家在標準、專利、技術、設備、器件、芯片等方面的制約，殘酷的現實告訴大富，只有立足于自主研發，才能發展關鍵技術。大富抓住發展機遇，通過引進各國的先進設備不斷提高效率和質量，并在通信網絡領域獲得飛速發展，成為國內領先的射頻解決方案提供商。

　　從最初的簡單結構件加工，到制造精密的工業產品繼而向工業技術解決方案提供商轉型，大富通過自主研發高端制造領域的工業母機、機器人、機床、專用設備及共用的核心部件，成功完成從一家射頻技術提供商到工業裝備提供商的跨越，也踐行了大富振興民族工業的夢想。

　　從“OEM”到“ODM” 掌握核心技術是關鍵

　　大富成立于2001年，企業成立初期主要做電腦組件、腔體、蓋板等射頻結構件的OEM加工。由于技術含量低，行業門檻并不高，導致企業間的競爭非常激烈。雖然取得了蘋果電腦、弗雷通信、新加坡Agilis的訂單，卻受制于國外廠商的技術壟斷，缺乏核心競爭力。大富意識到只要技術這一關鍵生產要素控制在對方手中，企業只能從事低附加值的生產，在與合作中也喪失了爭取有利地位的資本。企業如果不能掌握核心技術，即使獲取足夠的利潤，也將隨時面臨被淘汰的危險。

　　于是，已擁有穩定的濾波器結構件訂單的大富開始將經營重點從單純的結構件加工轉向產品的自主研發。通過取得和德國天線巨頭凱瑟琳合資的機會，大富大大提高了研發和制造能力，開始濾波器產品的制造，并成功獲得華為的訂單。從有源濾波器到無源濾波器的生產，預示著大富已經從單一產品的生產開始走向產品的多樣化制造，成為向ODM模式轉型的重要里程碑。

　　通過技術的不斷垂直整合和橫向拓展，大富已經可以提供從材料入廠到產品出廠的全流程，包括模具、成型、粗精加工、表面處理、裝配測試等在內的一站式服務，產品也從單一的結構件向涵蓋整條產業鏈的多樣性發展，成功實現了從OEM代工廠商向ODM設計制造商的轉型。

　　成功上市 產業鏈不斷延伸

　　2010年，大富成功登陸資本市場。上市后，大富積極謀求更大平臺的發展：在通信射頻領域，通過產能擴張和資本并購躋身成全球領先的射頻解決方案供應商，并且成功收購公司創立初期的唯一客戶-弗雷通信。通過不斷的收購和并購，大富不斷擴大產業鏈，牢牢掌握相關領域的核心技術。2012年，大富收購在全球無線通信領域處于領導地位的波爾威，成功獲得天線技術，從而順利拿到華為訂單。一系列的市場并購行為力推動了大富新技術、新工藝、新材料的研發，全方位提升了精密產品的加工工藝能力和生產制造能力，滿足了大富新業務發展的需求。

　　近年來，面對移動互聯時代帶來的智能終端、物聯網基礎設施的巨大市場需求，大富及時調整企業的發展戰略和產業布局，依托以汽車電子、射頻模塊、自動化部件構成的ERA精密共性制造平臺，增強智能終端的關鍵部件及金屬部件的制造能力和工藝能力，成功轉型為緊密工業產品提供商。

　　「32123戰略」強勢布局 劍指工業強國民族夢

　　圍繞「32123戰略」布局發展，大富正加速進入以發動機、航海、機器人、航空等新型領域為代表的、更為廣闊的藍海市場，以全面迎戰「工業4.0」時代的挑戰。

　　進入2015年，「工業4.0」正加速與「兩化融合」戰略融合，在信息技術與制造技術深度整合邁向數字化、智能化制造的進程中，以中國制造為代表的民族工業也進入關鍵的轉型攻堅期。心懷工業強國夢想的大富面對未來的5-8年，有著清晰的線路圖：未來的5-8年，大富將在國家新型工業發展戰略的指引下，圍繞「32123戰略」布局發展，進入以發動機、航海、機器人、航空等新型領域為代表的、更為廣闊的藍海市場，全面轉型為工業技術解決方案提供商。

　　「32123戰略」中的“3”是指“機電共性、工業裝備、網絡工業設計”三大平臺。機電共性制造平臺是大富主營業務發展的堅強后盾，使大富牢牢抓住射頻器件制造這一核心環節，并具備向其他高附加值(如軍工、新能源等)領域拓展的潛力，幫助橫向延伸產業鏈。工業裝備平臺專注于突破工業裝備的核心技術，形成專業裝備的自主設計和制造能力。依托這一平臺，大富擁有了自主產權的數控系統、自主設計的工業母機及核心部件;2011年起，大富自主設計與制造數控系統及臥式、立式加工中心、工業機器人等設備，更好的滿足了“工業4.0時代”個性化、柔性化、定制化、快速切換的生產需求。大富的網絡工業設計平臺作為開放共享的工業設計軟件平臺，不僅擁有完全自主的工業設計軟件、統一標準的軟件中間層協議，更針對分布開發人員設定了管理及激勵模式。

　　「32123戰略」中的“2”是指則是軟件與硬件的結合。通過擁有強大管控能力的信息化平臺，實現信息化與自動化技術的高度集成，聯動整個制造產業價值鏈，幫助大富提升運營效益，化解生產成本攀升的壓力，并以工業智能化推動生產力的躍升。

　　「32123戰略」中的“123”則是指未來的5-8年內，大富要成為1000億市值的工業企業，其中達成200億元銷售額，30億元利潤的目標。

　　在新時代思維的沖擊下，大富已清晰認識到產品技術演進的路線，并提出了符合企業長遠發展的戰略規劃。其中，信息化應用在大富縱向深入與橫向拓寬的全面融合，從真正意義上打通了大富融合“工業4.0”思維的任督二脈，創造了大富獨有的智能化發展模式。

　　「三橫三縱」信息化戰略支撐 打造智慧大富

　　大富科技IT經理高華樑：「“三橫三縱”信息化格局全面革新了企業的管理模式，打造了“統一、整合、共享、智能”的智慧大富。」

　　2007年之前，盡管局部實現了信息化，大富的運營管理基本以手工模式為主，財務、銷售、生產等核心部門分別由不同的供應商提供信息系統服務，倉庫系統則自行開發，因此造成生產流程、供應流程、銷售流程和財務流程孤立運行，管理、生產數據不能及時準確共享，使得信息資源分散冗余，造成高層決策困難、整體管理效率低下。面對生產規模的不斷擴大和產業鏈的加速延伸，站在上市當口的大富將導入一套一體化的信息化解決方案擺上議事日程。

　　談到為何會選擇鼎捷TOP GP管理軟件，大富IT經理高華樑回憶到：“鼎捷軟件在制造行業沉浸30余年，具備豐富的行業經驗這一點就很吸引我們，其次在于TOP GP這個產品本身具備支持大型集團化管理和電子行業多種生產方式的特性，再加上跨平臺、跨數據庫、源代碼開放的優勢，更有利于我們自行掌握系統。總體說來TOP-GP具備比國外軟件更本土化，比本土軟件更專業化的優勢。”

　　近十年間，大富陸續上線多套ERP及ERPII系統，打造了“三橫三縱”信息化布局，以全面支撐企業「32123戰略」。其中，“三橫”主要指應用架構，從執行層、管理層、決策層的角度進行構建。執行層面搭建生產制造系統、物流系統，成為聯接執行層與管理層的紐帶;管理層面搭建核心ERP和辦公自動化系統，兩者的完美融合，促進業務信息快速且精準地在各個業務環節流轉，有效地完成對企業經營過程運行的支持;決策層搭建BI系統，讓企業高層可以進行更快、更正確的分析和決策，從而提升決策品質和企業競爭力。“三縱”則指IT基礎架構，從基礎層、應用層、展現層進行構建。

　　“三橫三縱”的信息系統布局全面革新了大富的管理模式，打造了“統一、整合、共享、智能”的智慧大富，對于大富的每一次轉型升級與產業規模擴張，提供了強大的支撐。

　　如今，在互聯網經濟的時代背景下，O2O已成為活躍于各個傳統產業的新型商業模式，依托于互聯網思維與技術，O2O正改造著傳統產業的運營規則。未來，大富將通過線上線下的深度融合，著力打造O2O創新模式，為早日實現工業強國的夢想奮勇前行。